+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Преимущества факторного подхода к оценке конкурентоспособности предприятия


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 12 октября , печатный экземпляр отправим 16 октября. Автор : Лазаренко Анастасия Александровна. Дата публикации : Статья просмотрена: раз. Лазаренко А.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка стоимости бизнеса. Затратный и доходный подходы #adminpojkovskij.ru

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОТРАСЛИ

Все больший интерес у родителей вызывают услуги по раннему развитию детей, предоставляемые разного рода центрами детского развития. Использование лишь элементов маркетинга на инструментальном уровне для стабильного и прибыльного существования центров на практике оказывается недостаточным.

Все более явной становится необходимость применения комплексного маркетингового подхода к организации деятельности центров детского развития для формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ. В августе-сентябре года было проведено маркетинговое исследование с целью оценки конкурентоспособности отдельных организаций на рынке образовательных услуг г.

Кирова по раннему развитию детей в возрасте до 3-х лет. Субъектами для оценки конкурентоспособности отдельных предприятий на рынке образовательных услуг по раннему развитию являются предприятия г. Кирова, оказывающие эти услуги детям в возрасте до 3-х лет. Общее число таких предприятий равно 64 включая предприятия, предлагающие занятия с дошкольниками , для оценки были взяты 15 наиболее популярных и узнаваемых по данным маркетингового исследования [3]. Оценка производилась по шкале от 1 до 10 баллов 1 балл — наихудшая оценка параметра, 10 баллов — наилучшая оценка параметра.

Необходимое для исследования число респондентов составило человека. Оценка конкурентоспособности центров раннего развития была проведена мультиатрибутивным методом, также с помощью факторного анализа была построена карта восприятия организаций, оказывающих образовательные услуги по раннему развитию детей.

Рисунок 1 — Результаты оценки конкурентоспособности центров раннего развития детей г. Ни один из исследуемых центров не получил наивысшую оценку 10 баллов , что означает неполное соответствие центров раннего развития ожиданиям потребителей. Следующим этапом исследования стал факторный анализ в программе SPSS для определения осей карты восприятия организаций, предоставляющих образовательные услуги по раннему развитию [1].

Выделенные методом факторного анализа 4 фактора являются осями координат для построения карты восприятия конкурентоспособности центров раннего развития г. Кирова, построенной методом многомерного шкалирования в программе SPSS рис. Как можно видеть на карте восприятия, наиболее серьезная конкуренция существует между Уникумом и Мирком, эти два центра находятся наиболее близко.

Успех, Машенька, Умняша, Знайка находятся на большем расстоянии, однако в одной зоне, поэтому эти четыре центра конкурируют наиболее жестко между собой. Также конкурируют между собой Лада, Лего, Мой ангел. Расстояние между этими центрами еще больше. Медвежонок занимает свою нишу. В верхних четвертях оси координат располагаются центры, имеющие лучшее соотношение параметров и наиболее полно удовлетворяющие потребителей. Рисунок 2 — Карта восприятия конкурентоспособности центров раннего развития г.

Таким образом, анализ конкурентоспособности центров раннего развития позволяет сделать следующие выводы:. Требования к списку литературы. Информационное письмо. Оценка конкурентоспособности образовательных услуг в сфере раннего развития детей на региональном рынке.

Сысолятин Алексей Витальевич. Киров, Россия. Аннотация: в статье проанализировано состояние регионального рынка образовательных услуг в секторе раннего развития детей, проведен факторный анализ, позволяющий выделить точки роста конкурентных преимуществ детских центров, поострена карта восприятия операторов данного рынка. Ключевые слова: рынок образовательных услуг, детские центры, конкурентоспособность. Assessment of competitiveness of educational services in the field of early child development on the regional market.

Sysolyatin Alexey Vitalievich. Abstract: the article analyzes the state of the regional market of educational services in the sector of early childhood development, conducted a factor analysis in order to highlight points of growth competitive advantages childcare centers, built perception map of operators in this market.

Keywords: the market of educational services, child care centers, competitiveness. Электронная версия Скачать Центры раннего развития оценивались потребителями по 14 параметрам: 1. Местоположение 2. Удобство подъезда и наличие парковки 3. Режим работы и расписание 4. Квалификация педагогов и умение общаться с ребенком 5. Отношение сопутствующего персонала и администрации центра 6. Наличие оригинальных методик развития 7.

Спектр предлагаемых услуг 8. Чистота помещений для занятий 9. Число малышей в группе или наполненность групп Наличие санузлов Отзывы других родителей или репутация Оформление и дизайн помещений Разнообразие игрушек и дидактических материалов Стоимость одного занятия абонемента.

Исходя из полученных значений дисперсий переменных необходимо выделить 4 фактора Таблица 1 : Таблица 1 — Результаты факторного анализа данных.

Бурцева Т. Разумовская А. Маркетинг услуг. Настольная книга российского маркетолога — практика. Федоров Д. Построение карты восприятия как эффективный инструмент выбора рыночной позиции продукта.

Декабрь Киров, Россия Аннотация: в статье проанализировано состояние регионального рынка образовательных услуг в секторе раннего развития детей, проведен факторный анализ, позволяющий выделить точки роста конкурентных преимуществ детских центров, поострена карта восприятия операторов данного рынка. Ключевые слова: рынок образовательных услуг, детские центры, конкурентоспособность Keywords: the market of educational services, child care centers, competitiveness English Электронная версия Скачать


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Стратегии повышения конкурентоспособности предприятий индустрии гостеприимства

Все больший интерес у родителей вызывают услуги по раннему развитию детей, предоставляемые разного рода центрами детского развития. Использование лишь элементов маркетинга на инструментальном уровне для стабильного и прибыльного существования центров на практике оказывается недостаточным. Все более явной становится необходимость применения комплексного маркетингового подхода к организации деятельности центров детского развития для формирования и развития устойчивых конкурентных преимуществ. В августе-сентябре года было проведено маркетинговое исследование с целью оценки конкурентоспособности отдельных организаций на рынке образовательных услуг г. Кирова по раннему развитию детей в возрасте до 3-х лет.

Чаще всего конкурентоспособность товара определяется как совокупность его характеристик, а также сопутствующих продаже и потреблению услуг, отличающих данный товар от товара-конкурента как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность продукции занимает центральное место в системе оценочных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Опубликовано: Воронов Д. Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. Екатеринбург: УрФУ, Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности.

5.4. Анализ конкурентоспособности продукции и организации

Редакционно-издательские услуги Международные публикации Бесплатные вебинары. Пути повышения конкурентоспособности предприятия Предыдущая статья Следующая статья. Автор: Е. Библиографическое описание статьи для цитирования:. Статья посвящена проблемам конкурентоспособности предприятий. Автором рассмотрены основные элементы конкурентоспособности предприятия и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности фирмы на современном этапе развития экономики. Ключевые слова: маркетинг , спрос , конкуренция , предприятие , рынок , экономический анализ , продукция. Маркетинговое исследование рынка котрольно-измерительных приборов и автоматики г. Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Конкуренция как соперничество между товаропроизводителями является естественным состоянием рыночных отношений. При этом в настоящее время в развивающейся экономике России устойчивое развитие конкурентной среды является вполне актуальной задачей, которой государство старается уделять повышенное внимание. При этом основной целью и движущей силой конкуренции является удовлетворение потребностей целевого рынка. Исследователи изучают конкурентоспособность организации с различных позиций, делая акцент на разные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, доля рынка, темпы экономического роста и т. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы.

Конкурентоспособность - это понятие оценки объекта, при которой выявляется способность объекта конкурировать на определенном рынке.

В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом.

Конкурентоспособность организации с точки зрения маркетинга

Название: Анализ конкурентоспособности предприятия. Скачать файл: referat. Краткое описание работы: Конкурентоспособность промышленной организации, её сущность, оценка и значение. Показатели конкурентоспособности промышленного предприятия, методика их анализа.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пример защиты диплома Повышение конкурентоспособности предприятия

Исследователи изучают конкурентоспособность организаций с различных позиций, делая при этом акцент на разнообразные аспекты конкурентоспособности: эффективность использования ресурсов, отдельные факторы и их сочетания, доля рынка и т. Отсутствие общепринятого определения конкурентоспособности организации затрудняет формирование адекватного подхода к ее оценке, которая крайне необходима при анализе возможностей ее повышения. Конкурентоспособность явление комплексное, и оценивать ее можно с различных позиций. Принципиально можно выделить четыре субъекта потребители, производители, инвесторы и государство , каждый из которых, независимо от других и на основе только ему присущих критериев оценки , оценивает конкурентоспособность организации. В настоящее время часто при оценке конкурентоспособности организации применяют такие подходы, как: маркетинговый, факторный и комплексный.

Об оценке конкурентоспособности организации

На главную страницу. Тематика журнала. Текущий номер. Список номеров. Редакционный совет. Редакционная коллегия.

Анализ и оценка конкурентоспособности продукции могут проводиться по типовой схеме (рис. Оценка конкурентоспособности на основе подобного подхода .. преимуществ дать оценку конкурентоспособности фирмы- экспортера в общем виде . Факторный анализ общей материалоемкости продукции.

Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Существующие подходы к определению конкурентоспособности базируются, как правило, на оценке отдельных факторов без учета взаимодействия элементов и влияния их друг на друга. В связи с этим более обоснованным является использование системного подхода, что позволит учесть взаимосвязь и зависимость элементов системы. Важнейшим свойством экономических систем в настоящее время является способность конкурировать в условиях нестабильной внешней среды.

Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие

Нечаева М. Антонов А. Экономические отношения операторов мобильной связи, связанные с оценкой конкурентоспособности и учетом современных требований функционирования и развития конкурентного рынка. Подробный анализ рыночной ситуации, оценка подходов к определению конкурентоспособности и методов установления эффективности деятельности операторов мобильной связи.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Старший преподаватель, кафедра менеджмента, Институт экономики, управления и права, Казань, Альметьевский филиал. Рассматриваются концептуальные основы формирования конкурентоспособности отрасли. Предлагается собственное видение влияния конкурентоспособности предприятия на уровень конкурентоспособности отрасли, а также видение типологии кластеров, позволяющее обосновать использование предлагаемой концепции формирования конкурентоспособности отрасли.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.

Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономической литературе давно обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что в вопросах оценки конкурентоспособности продукции на сегодняшний день достигнуты определенные успехи, разработаны вполне приемлемые методики оценки конкурентоспособности идентичных товаров и услуг. Сложнее дело обстоит с оценкой конкурентоспособности предприятий. Несмотря на то, что определенные шаги в этом направлении предпринимались и предпринимаются, универсальной и общепризнанной методики комплексной оценки конкурентоспособности предприятия экономистами в настоящее время не выработано.

Конкурентоспособность предприятия, способы и мероприятия для её повышения

В условиях острого соперничества между участниками рыночных отношений оценка конкурентоспособности является объективной потребностью каждого хозяйствующего субъекта, стремящегося к сохранению или улучшению собственных конкурентных позиций и принятию обоснованных управленческих решений. Оценка конкурентоспособности предприятия заключается в определении и последующем анализе набора ключевых показателей деятельности хозяйствующего субъекта в целях выявления основных конкурентных преимуществ организации, определения ее текущей конкурентной позиции на рынке и выработки комплекса эффективных решений, направленных на обеспечение дальнейшего развития предприятия. В настоящее время как в отечественной, так и в мировой практике не выработан единый общепринятый подход к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Во многом данное обстоятельство объясняется многообразием взглядов исследователей на сущность понятия конкурентоспособности предприятия. Вместе с тем необходимо учитывать наличие огромного количества факторов и составляющих конкурентоспособности компании, которые необходимо принимать во внимание для получения объективной оценки. С учетом вышеизложенного приходится констатировать, что в условиях отсутствия универсальных и в то же время обоснованных критериев оценки конкурентоспособности предприятий для определения уровня их конкурентоспособности экономистами применяется множество различных по своей природе методов, все многообразие которых предлагается классифицировать в рамках трех основных подходов: графического, факторного и стоимостного таблица [1, 4, 5].

Опубликовано: Воронов Д. Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. Екатеринбург: УрФУ,

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мстислава

    По моему мнению Вы не правы. Я уверен. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, пообщаемся.

  2. greatralpi

    Прошу прощения, что я вмешиваюсь, но я предлагаю пойти другим путём.

  3. enulec

    СРазу бы так))

  4. fikalo

    ты угадал...

  5. Ада

    сморел мне понравилось