+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как сформировать структурные подразделения


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Просмотр полной версии : Нужны ли подразделения в организации? Добрый вечер! Размышляю над следующим вопросом Буду признателен, если направите мою мысль в нужное русло В штатном расписании тоже.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Учет организаций, имеющих обособленные подразделения

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Содержание:

Вход на сайт

Просмотр полной версии : Нужны ли подразделения в организации? Добрый вечер! Размышляю над следующим вопросом Буду признателен, если направите мою мысль в нужное русло В штатном расписании тоже. В трудовую книжку, по идее, также нужно вписывать то подразделение внутреннее , в которое работник устраивается на работу, если об этом сказано в трудовом договоре Но нужны ли подразделения в организации малого бизнеса?

Многие просто везде указывают "основное подразделение" Некоторые вообще ничего не указывают Вот, к примеру, организация занимается строительными услугами, торгует и по мере надобности что-нибудь производит По идее удобно будет оформить строителей в строительный отдел, производственного рабочего в производственный отдел, себя в бухгалтерию, директора в администрацию, менеджеров в коммерческий отдел Но нужно ли такое дробление на отделы в малом бизнесе?

Оформляется ли это какими-то документами? Несет ли какие-либо сложности? Нормально ли это, что строительный отдел будет состоять из одних рабочих и не будет руководителя отдела И мне всегда было интересно в какой отдел оформляют уборщицу в организациях, где есть такое разделение? Я тоже на тему отделов-подразделений задумывалась, умные люди, поучаствуйте в дискуссии, может я вообще неверно рассуждаю.

На ваш вопрос можно посмотреть с разных сторон, и ответы получатся диаметрально противоположные. Если с точки зрения руководителя проработать структуру предприятия, создать отделы, назначить руководителей отделов, или ответственных лиц, то это конечно оправдано.

А если с точки зрения бухгалтерии, то подразделения логичнее создавать от того как вы будете собирать затраты, или разные виды деятельности, или разные цеха, или еще что-то от деятельности предприятия зависит. Про 1С. А канцтовары в 1С бух на какое подразделение вы будете списывать? У нас они в общей коробке, кому ручканужна, тот и берет, бумага на большом принтере, вести отдельно учет?

Аренда помещений, высчитывать сколько метров какой отдел занимает? По выручке не распределить. Почтовые расходы, юридические, нотариус, охрана, вобщем мое мнение - если есть возможность в 1С делать только одно подразделение. АХД - административно-хозяйственный отдел, в него входят уборщицы, и тот кто ими руководит.

Не помню как должность называлась, но у нас был сотрудник, всем в офисе занимался, организовывал уборщиц, где-что отремонтировать, закупка хоз товаров, и т. Благодарю, замечательный ответ :hi:! С точки зрения удобства для нашей небольшой организации, конечно, будет неплохо разбить ее на подразделения. Удобно, когда компания пусть даже и маленькая имеет четкую структуру и каждый сотрудник находится на своем четко обозначенном месте а не в абстрактном основном подразделении.

Так как организация строительная, то самое крупное подразделение будет строительное - там будут числиться все строители. Там даже может быть руководитель - прораб. Но вот остальные подразделения получаются высосанными из пальца. В бухгалтерии один я. То есть придумывать что-нибудь громкое вроде "Отдел бухгалтерского учета и анализа" смешно Создавать ради уборщицы офиса отдельное хозяйственное подразделение - тоже как-то не серьезно. То же самое и с одним производственным рабочим - производственное подразделение цех - слишком громко сказано в данном случае.

Но, как Вы правильно заметили, при разбитии компании на подразделения в учете могут образоваться головоломки с собиранием и распределением затрат. А это время лучше потратить на более полезные для компании вещи. Руководствуясь этим доводом, я решил не плодить подразделения и сделать одно "Основное подразделение" Про то, что отдел - это не подразделение, я немного сомневаюсь.

Мысль верная, что отделов может быть много, а подразделение одно. Но это если посмотреть на проблему со стороны территориального разделения. Скажем, есть офис в центре - в нем отделы бухгалтерия, администрация, коммерческий отдел , а есть складское подразделение в промзоне - в нем тоже отделы складской, хозяйственный, транспортный. Но вот если посмотреть на отдел, как на внутреннее подразделение Вот какую мысль я нашел при изучении материалов на эту тему Внутренние структурные подразделения далее по тексту — структурные подразделения в каждой организации называются по-разному: секторы, лаборатории, участки, цеха, бюро, отделы, службы, управления, департаменты, собственно подразделения и т.

Таким образом, созданные в вашей организации отделы можно считать внутренними структурными подразделениями. А вот само определение отдела: Под отделами понимаются функциональные структурные подразделения, отвечающие за конкретное направление деятельности организации или за организационно-техническое обеспечение реализации одного или нескольких направлений деятельности организации.

А потом уже на этот шампур должны насаживаться составные элементы по мере роста и расширения штата. Будет неправильно менять структуру по мере расширения штата. Ведь тогда получится, что одни сотрудники по документам будут оформлены в "основное подразделения", а после создания подразделения придется их официально переводить во вновь созданное подразделение. Со вторым пунктом полностью согласен! Но по своему опыту хочу заметить, что обычно руководителей не очень интересует внутренняя структура, пока дело не дойдет до создания обособленных подразделений.

Мне кажется, Вы себе раньше времени усложняете жизнь. Это ж руководитель фирмы должен их утверждать, а оно ему надо? Я в кадровом плане имею в виду. С точки зрения бухучета это аналитический учет, который является элементом учетной политики, а ее тоже утверждает руководитель.

Учетная политика организации формируется главным бухгалтером и утверждается руководителем организации. При этом утверждаются: рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые??? Казачек, Вы не можете предвидеть, как будет развиваться организация, поэтому заранее не заморачивайтесь. А там дело хозяйское. Лучше каждому работнику нормальную должностную инструкцию сделайте, общие правила внутреннего распорядка и график документооборота, с этим-то проблем выше крыши будет.

Содержание трудового договора Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия: место работы, а в случае, когда работник принимается для работы в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, - место работы с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения;.

Руководителя не интересуют особенности кадрового документооборота. Вникать в такие детали, как аналитический учет, он тоже вряд ли будет. Но зато у него, как у многих руководителей компании сегмента малого и среднего бизнеса, есть принципиальное требование не усложнять систему учета и организовать все так, чтобы в случае проверки было как можно меньше вопросов.

А аналитический учет затрат по подразделениям в малом бизнесе как раз усложнит систему учета и может послужить основанием для дополнительных вопросов со стороны проверяющих… Это меня и останавливает… Казачек, Вы не можете предвидеть, как будет развиваться организация, поэтому заранее не заморачивайтесь. А вот тут, конечно, очень жаль. Деятельность и реальная структура организации известна, как минимум, на несколько лет вперед.

Очень хочется изначально задать красивую структуру — тот скелет, на который все будет нанизываться по мере развития… Ну и до кучи почитаем ТК РФ: Статья Содержание трудового договора Обязательными для включения в трудовой договор являются следующие условия: место работы, а в случае, когда работник принимается для работы в филиале, представительстве или ином обособленном структурном подразделении организации, расположенном в другой местности, - место работы с указанием обособленного структурного подразделения и его местонахождения; Здесь, кстати, кроется распространенная ошибка.

Если в трудовом договоре указать подразделение, то придется указать его и приказе о приеме, и в трудовой книжке. Некоторые указывают в трудовом договоре подразделение, но не указывают в приказе или трудовой книжке спохватившись или забыв. Все регламентировано, нужно лишь соблюдать правила: Приложение N 1 к Постановлению Минтруда России от 10 октября г.

В графе 3 раздела "Сведения о работе" трудовой книжки в виде заголовка указывается полное наименование организации В графе 3 делается запись о принятии или назначении в структурное подразделение организации с указанием его конкретного наименования если условие о работе в конкретном структурном подразделении включено в трудовой договор в качестве существенного. Очень хочется изначально задать красивую структуру — тот скелет, на который все будет нанизываться по мере развития… Кому известна и откуда?

Прописана в уставе? Установлена приказом руководителя? Ну так подготовьте такой приказ.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Организационная структура

Структурное подразделение организации — это определенная часть предприятия, которая сосредоточена на выполнении отдельных задач в соответствии с должностными инструкциями, уставом и иными локальными нормативными актами. О том, что такое структурное подразделение организации, зачем они необходимы и как обеспечивается их правовое регулирование, следует знать каждому работодателю и специалисту. Оглавление: 1. Что такое структурное подразделение организации — правовое регулирование 2.

В ООО необходимо создать структурное подразделение не обособленное подразделение, не филиал, не представительство без статуса юридического лица и без кода ОКПО, с месторасположением в другом городе, нежели само ООО, — производственную единицу цех. Обязано ли структурное подразделение с таким статусом уплачивать какие-либо налоги, сборы и другие обязательные платежи в бюджет территориальной общины по своему местонахождению?

Активировать доступ. На любом производстве невозможно представить себе ситуацию, когда главный инженер находится в подчинении у бухгалтера , а руководители различных отделов — универсальные солдаты. Именно поэтому так важна организационная структура предприятия, которая помогает поддерживать порядок в фирме. Она представляет собой руководство, объясняющее особенности работы фирмы и то, как эта работа выстроена.

Структурное подразделение организации

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль? Войти через:. Раньше вы входили через. Восстановление пароля. Отправить Регистрация. Форум Форум. Активные обсуждения Новые вопросы Мои обсуждения.

Методика разработки положений о структурных подразделениях

Для получения консультаций Вам нужно установить программу 1С-Коннект бесплатный сервис для получения оперативной консультации, разработанный фирмой 1С. Вы можете звонить и писать в любой из доступных Вам сервисов 1С-Коннект. Докладчик: Дромашко Надежда , консультант 1С:Сервистренд Участники мероприятия получат возможность задать вопросы докладчикам и в режиме реального времени получить ответы. Программа вебинара: a Оформление отпусков b Расчет среднего заработка c Настройка базы для расчета среднего заработка d Индексация среднего заработка при повышении окладов Начало в По вопросам проведения и регистрации на данное мероприятие обращайтесь к Чугреевой Варваре по тел.

Создать оптимальную структуру предприятия — это значит создать оптимальную систему структурных подразделений, эффективную систему разделения труда по этим подразделениям и систему координации деятельности. В предприятиях численностью более человек — это иерархическая система.

Акция месяца 8 88 Где они должны фигурировать? В приказе, табеле, трудовой книжке, трудовом договоре? Но бухгалтерия делит цех на купажный и винный и перекидывает в программе часть людей на один, часть на другой.

Оптимальная организационная структура предприятия

Положение о структурном подразделении является локальным нормативным актом организации, который определяет порядок создания подразделения, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции подразделения, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и его руководителя. Поскольку требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки законодательством не установлены, каждое предприятие самостоятельно решает, какие вопросы организации деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах. Начнем с того, что понимается под структурным подразделением и на какой тип подразделения разработаны приводимые ниже рекомендации.

Предприятия, учреждения и организации всех форм собственности в своей деятельности, наряду с актами государственной власти, руководствуются положениями, уставами, инструкциями и правилами, закрепляющие конкретные функции, права и обязанности органов управления на длительное время. В каждой организации должны быть положения о всех ее структурных подразделениях, которые по своему статусу являются внутренними нормативными документом. В статье освещаются вопросы по разработке положения о структурном подразделении: кто должен разрабатывать, согласовывать и утверждать; требования по оформлению; структура с указанием названий разделов и требований по их содержанию; порядок внесения дополнений и основания для разработки новых положений; сроки их хранения. Как пример, приводится образец положения о кадровой службе предприятия, учреждения, организации. Предприятия, учреждения и организации далее — организация всех форм собственности в своей деятельности, наряду с актами государственной власти, руководствуются положениями, уставами, инструкциями и правилами. Именно эти организационные документы закрепляют конкретные функции, права и обязанности органов управления на продолжительное время.

Руководитель структурного подразделения: вхождение в должность

Для входа можно использовать учётную запись, созданную на любом из сайтов Нормативка. Вы можете добавить тему в список избранных и подписаться на уведомления по почте. Для того чтобы ответить в этой теме, Вам необходимо войти в систему или зарегистрироваться. Сегодня свой день рождения празднуют 90 пользователей. В вашем браузере отключен JavaScript, поэтому некоторое содержимое портала может отображаться некорректно. Для правильной работы всех функций портала включите, пожалуйста, JavaScript в настройках вашего браузера.

Классификатор профессий + Структурные подразделения: отвечаем на вопросы. В связи с тем что органы Гоструда усилили контроль.

Организационная структура англ. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы англ. Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности способ группирования ответственности :.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Одним из документов, необходимых для решения кадровых вопросов на предприятии, является штатное расписание. В то же на многих предприятиях возникает вопрос относительно порядка его составления. Об этих и о других вопросах, возникающих на практике, пойдет речь в данной статье. ХКУ — Хозяйственный кодекс Украины от

Организационная структура предприятия: пошаговое построение

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов.

Заплатить налоги необходимо до 2 декабря. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Практически каждая организация, имеющая разветвленную структуру управления, в процессе развития сталкивается с необходимостью набора новых работников, для чего требуется введение новых внутренних структурных подразделений. При этом количество организаций со сложной структурой постоянно растет, что объясняется потребностями современного бизнеса, например, в расширении, диверсификации, выходе на международный уровень. Зачастую при создании новых подразделений руководство организации действует спонтанно. Оно принимает решение о создании нового отдела, управления, службы, ориентируясь на привлечение к работе конкретных людей, способных вывести организацию на новый качественный уровень или развить новое направление деятельности. Доводить же управленческое решение "до ума" приходится, как правило, кадровой и юридической службам, отделу организации труда и заработной платы, HR-менеджерам.

Финансовая структура компании: с чего начать и как сформировать

Рассмотрим самые распространенные из них. Если нет, то каким нормативным документом это определено? Поэтому при составлении штатного расписания предприятие должно учитывать положения устава, утвержденные штаты и организационную структуру, положения о структурных подразделениях и Классификатор профессий ДК , утвержденный приказом Госпотребстандарта Украины от Поскольку коммунальные предприятия создаются местными советами, то в их уставах может предусматриваться согласование штатного расписания с создавшим их органом. Если это не предусмотрено уставом, то руководитель коммунального предприятия самостоятельно утверждает штатное расписание.

Какие бывают отделы в организации

Купить систему Заказать демоверсию. Номенклатура дел. Номенклатура дел представляет собой систематизированный перечень наименований дел, заводимых в делопроизводстве организации, с указанием сроков их хранения, по установленной форме. Архив в целях качественного комплектования документами архивного фонда контролирует и оказывает необходимую методическую и практическую помощь службе документационного обеспечения управления в составлении номенклатуры дел.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Фелицата

    Извините, что я Вас прерываю.