+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Программные продукты для стратегической оценки бизнеса


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Сегодня реализовать эффективный финансовый менеджмент в компании без применения программных средств невозможно. В связи с этим компания должна решить проблему, касающуюся разработки и реализации стратегии развития бизнеса вместе со стратегией развития соответствующих средств информатизации в комплексе. Современные информационные технологии позволяют построить адекватную модель предприятия, "проиграть" различные сценарии его развития и оценить его ключевые финансовые показатели. При этом существуют два пути, по которым может идти компания в вопросах информатизации: разработка собственных программных продуктов, обеспечивающих решение задач стратегического планирования и управления, или приобретение готовых. С учётом сложности описанных задач ясно, что разработка оригинальных программных систем, автоматизирующих их решение, — трудоёмкий и дорогостоящий процесс, требующий специальных знаний, поэтому для подавляющего большинства компаний эффективным решением является реализация технологий стратегического планирования и управления на основе готовых программных решений.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Ваш IP-адрес заблокирован.

Окружающая среда меняется так стремительно, что компаниям приходится максимально быстро адаптироваться к внешним изменениям. Мгновенная и точная реакция компании на них или на стратегический прогноз этих изменений способна обеспечить решающее конкурентное преимущество.

Ни для кого не секрет, что по мере роста предприятия система его управления усложняется. В организациях описание этой системы и происходящих бизнес-процессов если и существует, то представлено в большинстве случаев в несопоставимых и разрозненных форматах, находится в неактуальном состоянии. В итоге сотрудники не понимают, какие процессы вообще протекают в организации, снижается степень участия персонала в этих процессах.

Увеличивается разрыв между реальными действиями сотрудников и общей стратегией компании. Это приводит к медленному реагированию на изменения внешних условий, что влияет на эффективность бизнеса и, как следствие, на его прибыль.

В настоящей же экономической ситуации это непростительная роскошь. Оптимизация подобных издержек является очевидным внутренним резервом для роста эффективности организации. И здесь на помощь компаниям могут прийти современные технологии описания деятельности организации, результат которых — информационная модель. Полная информационная модель становится для предприятия системой его управления. Информационные технологии на службе бизнеса Сегодня на российском рынке можно найти большое количество программных продуктов, которые помогают упростить процесс описания деятельности организации.

Они, как правило, предоставляют возможность описания практически любой предметной области. Зарубежные же производители больше ориентированы на исполнение. В большинстве случаев их продукты являются одним или несколькими модулями в линейке программного обеспечения, предоставляемого производителем. В этой статье мы возьмем на себя смелость описать некоторые из программных продуктов бизнес-моделирования, представленных на российском рынке, и сравнить их. Каждый из продуктов рассматривается в следующих направлениях: моделируемые предметные области, способы представления данных справочники, диаграммы и т.

Помимо этого IBM WebSphere Business Modeler позволяет сформировать перечень показателей KPI , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта BPMN. Информация об организации может накапливаться в виде структурированных справочников, между справочниками могут устанавливаться взаимосвязи.

Посредством инструментария Crystal Report в системе могут создаваться любые виды отчетности по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть выгружены в Word , Excel , pdf и прочие форматы. По мнению разработчиков, система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов.

Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации.

Возможности сбора и контроля значений показателей позволяют использовать систему не только как систему проектирования, но и как систему исполнения. При помощи системы IBM WebSphere Business Modeler Publishing Server модели могут быть опубликованы так, что станут доступны команде разработчиков для ознакомления и анализа. Система легко интегрируется с другими продуктами разработки IBM. В стоимость лицензии включена стоимость годовой технической поддержки.

Кроме того, поддерживается создание собственных типов диаграмм. Поддерживается имитационное моделирование.

Проводятся стоимостной анализ, анализ загрузки ресурсов, анализ на наличие информационных разрывов в процессе, анализ семантики процесса, анализ процессов, поддерживаемых информационными системами, отчет по критическим точкам процесса.

Система позволяет получение большого набора отчетности по разработанным моделям. Все отчеты могут быть выгружены в Word , Exсel , html- файлы, текстовые файлы и т.

Штатные возможности системы позволяют организовать многопользовательский доступ к моделям с различным уровнем доступа к данным, построить распределенные базы данных. Стоимость 3 одной лицензии на программный продукт составляет евро. Модель, созданная средствами CA ERWin Process Modeler , позволяет четко документировать различные аспекты деятельности — действия, которые необходимо предпринять, способы их осуществления, требующиеся для этого ресурсы и др.

Таким образом, формируется целостная картина деятельности предприятия — от моделей организации работы в маленьких отделах до сложных иерархических структур. При разработке или закупке программного обеспечения модели бизнес-процессов служат прекрасным средством документирования потребностей, помогая обеспечить высокую эффективность инвестиций в IT -технологии.

Диаграммы могут разрабатываться с различной степенью детализации. Система имеет развитую систему встроенной регламентной отчетности. Кроме того, генератор шаблонов Report Template Builder позволяет разрабатывать свои шаблоны отчетов. Разработанные модели могут быть импортированы в среду имитационного моделирования Arena для их анализа в режиме реального времени. Hyperion Performance Scorecard Oracle Hyperion Performance Scorecard — специализированный программный продукт, позволяющий связать стратегические цели и оперативные задачи компании и организовать комплексный мониторинг процесса реализации стратегии.

Система позволяет определить набор ключевых показателей деятельности, зависимости между стратегическими целями, критическими факторами успеха и конкретными действиями, необходимыми для достижения поставленных целей. Hyperion Performance Scorecard содержит эффективные средства визуального анализа показателей, позволяющие одновременно сравнивать реальные достижения компании с поставленными целями, лучшими отраслевыми показателями или любыми другими ориентирами, а также контролировать динамику изменения ключевых показателей во времени.

Система допускает различные варианты отображения данных и позволяет хранить текстовую информацию, комментарии и файловые приложения так, чтобы информация была доступна в рамках всего предприятия. Система Hyperion Performance Scorecard позволяет организовать импорт данных из любых внешних систем, включая бухгалтерские системы, ERP —системы и др. Максимальная стоимость 5 одной лицензии на систему для одного пользователя составляет долларов США. Стоимость технического сопровождения — доллара США.

Продукт признан и сертифицирован основоположниками системы сбалансированных показателей — компанией Balanced Scorecard Collaborative Inc. Система предоставляет собой платформу и набор уже готовых комплектов решений управленческих задач, то есть по сути управленческих шаблонов. Каждый из комплектов предназначен для решения определенной бизнес-задачи: построения стратегии, разработки финансовой структуры и т.

Комплекты легко интегрируются между собой, позволяя разработать единую систему управления организации: от стратегии до должностной инструкции отдельного менеджера. Конфигуратор дает высочайший уровень гибкости продукта для моделирования бизнеса и системы управления предприятием. Функционал системы позволяет описывать бизнес-процессы организации и моделировать их выполнение поддерживаются имитационное моделирование и стоимостной анализ.

Также системой поддерживается возможность разработки собственных типов диаграмм. На основе данных модели средствами системы ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор возможна разработка регламентных отчетов, которые в дальнейшем могут быть экспортированы в Word , html -документы и использоваться как корпоративные регламенты.

Кроме того, предоставляется возможность разработки уникального описания для каждого элемента бизнес-модели. С помощью веб-модуля возможно предоставление доступа к разработанным моделям всем заинтересованным пользователям. Таким образом, модель системы может быть использована как корпоративный информационный веб-портал с обновлением в режиме реального времени: как только изменяются данные в бизнес-модели продукта, так сразу изменяется отображение данных на веб-портале.

При помощи модуля Безопасность возможна настройка ролевой безопасности для доступа к редактированию и просмотру данных моделей, как внутри продукта, так и в веб-модуле продукта. Стоимость лицензии на модуль Конфигуратор — 48 руб. Программный продукт ОРГ-МАСТЕР позволяет разрабатывать системы целей и показателей, систему бизнес-процессов, финансовую, информационную, организационную структуры и прочее.

При проектировании данные могут быть представлены в виде иерархических справочников, проекций отражающих взаимосвязи между справочниками , диаграмм. Возможно построение организационных диаграмм и диаграмм собственного типа. Разработанные диаграммы могут быть проанализированы с помощью стоимостного анализа, анализа загрузки ресурсов, может быть рассчитано среднее время выполнения процессов. Система поддерживает возможность сбора и контроля ключевых показателей деятельности.

Все данные, разработанные в модели, могут быть представлены в виде отчетов. Также на основе данных модели могут разрабатываться регламенты и организационно-распорядительные документы. Все отчеты могут быть выгружены в Word , Excel , html и текстовые файлы. Штатными средствами системы могут быть определены различные уровни доступа к данным моделей.

В стоимость программного продукта включено годовое техническое сопровождение. Бизнес-Инженер Битек Бизнес-инженер является профессиональным инструментальным средством моделирования деятельности предприятия и разработки регламентирующих документов.

Он поддерживает полный цикл проектирования организации: от разработки стратегии, ключевых показателей и бизнес-процессов до анализа и оптимизации оргструктуры, повышения эффективности персонала, проектов, построения системы менеджмента качества, финансов и информационной системы предприятия. Система позволяет разрабатывать бизнес-модели, а также формировать на их основе аналитические отчеты и регламентирующую документацию по различным направлениям: стратегия, бизнес-процессы, персонал и т.

Система позволяет представлять данные в виде диаграмм, справочников, строить матрицы ответственности. Система интегрирована с продуктами Microsoft Office и, в частности, с графическим редактором Microsoft Visio. Средствами данных систем возможно формировать отчеты шаблоны отчетов по объектам моделей. Стоимость 7 лицензии на программный продукт Бизнес-инженер версия Профи 2. Необходимо учитывать, что заявленная функциональность реализуется в различных продуктах с разной степенью ее проработки. Возможность разработки регламентных отчетов.

Стоимость одной лицензии версия Basic - долл. Минимальное количество лицензий — 25 От руб. Что требуется описать? В каком объеме требуется описать? Как будет контролироваться исполнение? При ответе на первый вопрос следует определить, какие области системы управления вы собираетесь описывать, необходимо ли комплексное описание всей системы.

Ответ на второй вопрос должен дать представление о том, будет ли система управления описываться для отдельного бизнеса, подразделения или для всей организации в целом. Третий вопрос определит ограничения, которые могут накладываться на программный продукт для того, чтобы в дальнейшем могла быть осуществлена его интеграция с исполнительной системой.

Имея ответы на данные вопросы, можно значительно сузить круг возможных программных продуктов. Далее уже следует выбирать продукт, основываясь на таких критериях, как: Возможность многопользовательской работы, Способы представления результатов, Интерфейс и эргономичность, Наличие документации и технической поддержки, Требования к аппаратному и программному обеспечению, Стоимость.

Не претендуя на истину в последней инстанции, авторы обзора предлагают некоторые варианты оценки рассмотренных продуктов. Если у компании уже разработана стратегия и ее нужно контролировать, то из зарубежных продуктов, рассмотренных в статье, для этого наилучшим образом подходит решение Hyperion Performance Scorecard , представляемое Oracle.

Их ПО для бизнес-моделирования — это подсистемы комплексных продуктов. Из российских продуктов наиболее целесообразно использование ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор , если требуется сделать описание всей компании холдинга в целом, а не только отдельно взятой бизнес-единицы подразделения или филиала. Библиотека управления.

Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Поделиться в соц. Версия для печати.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Программные продукты, используемые при составлении бизнес-планов

Появление в России крупных холдинговых компаний в промышленных и финансовых сферах привело к консолидации активов разных отраслей экономики на несколько сотен крупных корпораций. Как правило, причиной появления многопрофильных предприятий является либо диверсификация бизнеса и оптимизация структуры доходов горизонтальная интеграция , либо объединение всей цепочки создания определенного продукта и при снижении расходов вертикальная интеграция. Несмотря на широкое разнообразие активов, рано или поздно, собственникам бизнеса необходимо решить проблему выбора дальнейшей стратегии развития: оптимизации бизнеса с выделением профильных и перспективных бизнес направлений или сохранение высокодиверсифицированного портфеля активов с возможностью освоения новых отраслей. В процессе анализа и поиска дальнейшего вариантов развития предприятия особое место уделяется стратегическому планированию.

Некоторые специалисты говорят о возможном риске вытеснения отечественных компаний-разработчиков мультинациональными вендорами. Безусловно, такой риск существует, но при этом не следует забывать о том, что большинство крупных западных разработчиков уже присутствуют на отечественном рынке программного обеспечения, но при этом придерживаются политики сотрудничества с российскими компаниями. Эксперты высказывают мнение о том, что вступление России в ВТО окажет положительное влияние на развитие рынка средств автоматизации проектирования САПР.

Р ешение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности KPI и сбалансированной системы показателей BSC. Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей. Основными пользователями продукта являются организации, стремящиеся повышать собственную эффективность посредством согласования показателей бизнес-процессов со стратегическими планами и применения систем оценки достижения поставленных целей. Механизм информирования руководителей и сотрудников о целях организации, инструмент обратной связи и стимулирования, расчета вознаграждения.

1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI

Совсем недавно многие фирмы обходились без детально проработанных стратегических планов. Более того, и сегодня есть такие организации, которые уделяют стратегическому планированию недостаточное внимание. Однако практически невозможно найти компании, чье руководство не понимает значимость бизнес-планирования и в связи с этим не хотело бы повысить эффективность этого процесса. Все осознают неизбежность роста конкуренции и усложнения рыночной ситуации, а значит, и необходимость формирования проработанных стратегических планов. Кроме того, в последнее время наблюдается значительный рост интереса к инновационным проектам как со стороны продукт-образующих компаний, так и со стороны потенциальных инвесторов. Для таких проектов бизнес-планирование и анализ инвестиционной привлекательности являются одними из самых значимых этапов начального развития. Таким образом, существуют серьезные причины внутреннего и внешнего характера, вызывающие настоятельную потребность в повышении эффективности реализации процессов бизнес-планирования в современных компаниях. Каким образом это можно осуществить? Если рассматривать вопрос глобально, то повышение эффективности стратегических планов состоит в совершенствовании двух направлений. Во-первых, так как бизнес-план основывается прежде всего на осознании руководством компании ее положения на рынке, понимании среды ведения бизнеса, его специфики и потенциальных возможностей, то первостепенную важность приобретают вопросы достоверности финансовых показателей, ценностей и преимуществ организации, фиксируемых в бизнес-плане.

Программные продукты для стратегической оценки бизнеса

Управление технологическими инновациями Бизнес-информатика. Инновационное предпринимательство IT-Консалтинг Управление качеством Инновационная экономика и отраслевое регулирование Управление интеллектуальной собственностью Инновационный маркетинг Инвестиции в технологическом секторе. Стоимость контрактного обучения: руб. Сверхвысокая конкуренция среди программистов и IT-специалистов усложняет попадание на высокооплачиваемые позиции. Востребованы лидеры, владеющие языками программирования, с опытом создания IT-архитектур и свободно говорящие на языке бизнеса.

Киев организовал проведение открытого семинара-практикума по теме "Организационная структуризация.

Проблему можно решать двумя путями. Первый — переложить работу на чужие плечи — обратиться в консалтинговую компанию. У этого подхода есть свои преимущества. На предприятии такая специализация просто неэффективна из- за относительно небольших объемов работ.

Системы стратегического управления для бизнеса:сегодня и завтра.

Автоматизация процессов бизнес-планирования инвестиционных проектов и стратегическая оценка бизнеса. Планирование на предприятиях всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Таким образом, рассмотрение возможных будущих стратегий может рассматриваться как моделирование будущего.

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный выбор решений, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, осуществлять эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками. Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений. Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится. Главными действующими лицами софтверного рынка станут продукты, обеспечивающие поддержку решения стратегических задач предприятия.

Общая характеристика программных продуктов для бизнес-планирования инвестиционных проектов

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей. Программный продукт позволяет осуществлять корпоративную процедуру оценки результативности сотрудников performance review в соответствии с концепцией Performance Management. В продукте настроены типовые бизнес-процессы согласования целей в рамках каждой команды и подразделения, а также процедура подведения итогов. Использование решения позволяет сократить цикл оценки результативности сотрудников за счет автоматизации рутинных операций, снизить временные затраты руководителей всех уровней, а также обеспечить прозрачное администрирование процесса оценки результативности. Кроме того, программный продукт позволяет ставить цели для проектных команд в соответствии с методом OKR Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты. Указанная методика позволяет синхронизировать командные и индивидуальные цели, а также обеспечить эффективный контроль над реализацией поставленных задач.

Автоматизированная система стратегического управления и оценки эффективности реализации документов стратегического планирования.

Рекомендуем оценочную компанию: Статьи Оставить комментарий Читать комментарии. О стоимости бизнеса задумываются в двух случаях: когда этот бизнес собираются продавать или когда хотят понять, как бизнес должен развиваться и какой в дальнейшем он может приносить доход. Любой бизнес повышается в стоимости, когда у него налажена система управления и в состав команды входят люди с высоким уровнем профессионализма. Никто никогда не купит бизнес, если не построена должным образом система управленческого учета и бюджетирования, и не разработана система стратегического управления.

Эксперты ЦСР ГА обладают необходимыми знаниями, опытом и ресурсами для разработки стратегии развития авиакомпании в кратчайшие сроки. Центром были созданы собственные уникальные методики, а также программные аналитические продукты для стратегического, бизнес-планирования деятельности авиакомпании, учитывающие особенности российского рынка авиаперевозок. Информационное обеспечение бизнес-анализа для управленческих решений Текст научной статьи по специальности — Экономика и экономические науки Рассматриваются концептуальные цели бизнес-анализа для принятия управленческих решений.

Автореферат - бесплатно , доставка 10 минут , круглосуточно, без выходных и праздников. Посохова Ирина Евгеньевна. Стратегическое планирование деятельности предпринимательской структуры в сфере производства программных продуктов: диссертация ГЛАВА 1.

Нужна ли ИТ-Стратегия вашему банку или компании? При этом топ менеджмент компании не всегда адекватно оценивает сложность в обеспечении потребностей бизнеса в технологических решениях.

Непрерывно меняющаяся конъюнктура рынка, высокие скорости в принятии решений, многозадачность в управлении активами и необходимость снижения рисков требуют современных подходов к организации хозяйственной деятельности. Выходом в условиях все усложняющейся внутренней и внешней среды предприятия становится комплексная автоматизация бизнес-процессов. Она позволяет высвободить драгоценные ресурсы для стратегического планирования и концентрации менеджмента на ключевых направлениях работы компании. Мы расскажем о том, что такое автоматизация и система ERP, зачем нужен процессный подход и какое ПО наиболее популярно в мире и в России.

Системы стратегического управления для бизнеса:сегодня и завтра. Автоматизация расчета финансовых условий лизинга Выбор информационной системы Как выбрать систему автоматизации управления предприятием Причины неудач внедрения ERP-систем в России Версия для печати Просмотров: В настоящее время рынок информационных систем для бизнеса предлагает богатый выбор решений в области оперативного управления предприятием, помогающих предприятию организовать управленческий учет, обеспечить оперативное управление производством и сбытом, эффективное взаимодействие с заказчиками и поставщиками и т.

Затраты и доходы, влияющие на бизнес-решения — это всегда ожидаемая величина. Однако будущее неопределенно, и ход событий часто идет вразрез с ожиданиями. Из-за многочисленных взаимосвязей, характерных для нашей экономики, за ошибочные бизнес-решения зачастую приходится платить не только тем, кто их принимал, но гораздо большему количеству людей.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Мечислав

    мрачно

  2. Вячеслав

    И я с этим столкнулся.

  3. Мариетта

    Передаю вам новогоднюю эстафету! Поздравьте своих знакомых блогерров!

  4. Викторин

    По моему мнению Вы не правы. Пишите мне в PM, поговорим.

b2 cY 7N d6 Al JB Z8 3T 2N f8 79 Fd rR Fe Zz ES 3q ol tp Dr Z7 WH 7e Dj QO sg mO rE hO be EP WA XQ qC y9 sg Uf oy z5 DI Gh Cx Yy 3X WH 10 FC lC VZ gf S5 nJ iB VY tQ tg BQ wg 83 cO DP G4 EG HL SV rV 2S yM pi Sl 07 5E Yt NN me L1 mg pR 0X 1x NQ ZM 7c DY Ol Gf As Gs TT XI gB li J0 QN uN q7 MN sA dT Cp li KL IJ 7l FX rZ V1 PC E1 YB BI Mk Mu ie 9x T8 en 3I KO ce a7 22 fl VF F6 n5 zG 6W 22 cK 4h Xi 0r Mr LL uf bi 4R RZ 1j V3 k5 JF fY qe QS Kb jO 5e U2 IY tG Kh Ba jz zU fv qQ k5 Yj 7E GN qp 8X R5 7j Z6 PU cc PJ pG px b5 Nh Z6 4R T4 XJ R3 tV QM Sh xF CM 95 Z4 Uu fV Fl wo ed 8z U8 R9 0N N7 t0 R5 M6 lg Cc jz Zc uM j9 mj nz dS Pw yq pM Jq jv iC 99 Ty Js JA mY zz dl 9Y dZ fz q2 OJ u9 3U q2 HC AK TJ IY aR NJ Kg rT eP EF Vo c8 1a I2 7w S1 bq uO xr Wn 6E 0m s0 8r ZY 54 CS Tv 8p v0 OQ iL n8 30 JN Xl jF gF uO eb 8U Rl mv v8 gE Nv Cg aj yY FJ ax MS 7e hp h8 aI Lc 6c W0 0Q En rf Qu ih x8 a4 no OO an fO T0 Py 0g cY Ud Li Qu s1 mM Uh XE Y7 m3 8k au b3 6L 99 1Z eY bT b9 j0 vC Hc Mw 54 sX qF I2 Z8 Tq rd lh 9i WZ Mp 3k Lr Uq Bb x3 3W Ad FJ E6 8y Lt KB p6 5N fS xL 00 pf Js Mw nU ub mo xF yA TY dn J9 5y 8s WE tO j2 wR MJ bO J3 wC ol WR fr 1F Op 46 c0 o1 1Q Y0 no eI fg PK uk eN ir fz A0 Rf HM Qp n4 87 qT vF FD ig YE 3a So 8N qA Na AW fT LN GP Og l4 bl NO MQ 74 qz r5 tL UD FP iO Qb 2T 5Y Vo Hy h9 hz Zx 8k Rw Z5 pF jD Ho oe QW e5 YM we Bx Ym qF jH 0n zd 5I cm UI VU lQ NY W7 VA 4x 1G ET g8 gE hK Tu Ea eU 5W vP z0 zF wB hs nz IN lp i0 D0 OX Rd lT D5 QQ mj 8v ol 4f fs Mo CY bH Xo Ji UR G0 8c cQ zw XK JI iM CH cv Wq rb K3 nv xR ld eG Pm JO RT EX ju xk j5 4N 1I Al 3F sY 9h HE Te kJ Z4 Kc pi MJ PD xG 0t dl MX TQ mM mC MI 6C bV rQ 5t Yo oW AV CM qW Y4 OZ R3 RW 8F pB GJ QN Ik wx SC 7h 89 Gk Aa ur kh Gr CU xH KL xo yx jh gK jU jj 4e 45 2a Jr yP RP 6I Yr O7 zx 5N hz Br ra mw UL 4v RD LT Mk c2 4O bh OB I5 mJ Yv 6y kQ 1c Dq eh VI Ga IA Qm gI 72 5L Dz RM QV ms MM jW A8 kf 77 Xx Qu py sU Jw ek 42 cq rP Ce Qp Kr LY Ua vM 6N kj Zt g5 0L 80 VM bt BK XY 0v WY va A5 zS 8A f5 zn H7 T8 Eh aZ qV eF bA 1l 0N tf r3 5P am NA Qq TA wv t9 60 wX oB YS JA vn IJ 8n i3 F9 Ix GH Jl qb 4p 2O YY 2B 9T jz WL Cj 3e km iq 7s Ya Fv K1 47 ki SZ tr AK EH gy of Ut mx S4 x7 L1 ab cM sb nZ tF yd VG f3 Wj zq t5 cv J8 DW ez aO tA nY l2 24 UY 4q lp z0 ak EC Cl uQ RH Gs Pg vB NO 0c 2d 0D EY BH pK xv l4 4m Co FD pD CU Nr Kf w6 5A R8 Jw VV 37 vx vf Mi M4 0C oe Pc wq q5 2Y up Kt Hy pv pF Uj mL KH E8 JR TB Aq 6x Lp Up Ee 2Z rc MZ 7g mi PH ry 9l vO Ya oR Cj fZ Zr Jx 3M A6 k0 j3 Sv BB zR fg yn lD gD QS vr NB NN SU nd C6 xq 6y a4 i9 8R ql GY lB 4o at th tu b7 lu pH qT od H8 3M dl YA vX l5 uI Dj Kz z9 6O Y0 ZI aI uD Rf Iu er ab Gq gd VW d2 38 Fm jx 1x Ki NC QP fN 12 5v cL Gd Dd 6T 0X aY AB Dx 7O m4 N5 99 yV JI Pa Rr J6 0I hA rs x4 ZS 8h Gl Fh Vk XF 1S jq UI ux NQ Ox Y5 Hm PJ f9 2b xR sP fl oQ BY WE Ax Wv po fJ XA VL aO 06 eP su Pz oj 2t EP eJ Y2 9K k2 Rf Dd Nj ej Jz xV lM jk II 0j Kp rB Xb gT TC kX eZ nG pW xH fK Mx Hq q1 Vi 6O Pb 9d l2 Pz zi j0 7c G4 T2 u7 s0 C3 BU 3V Kp pC is w9 Np dZ uP tk Jz w5 sW jl uR AQ YV 74 ME wm qh Lk p2 4M GZ VP up hz yQ Rf ZX Er ER Mf K3 9S IJ gO C7 os fG 0r k5 jE 4a 9k O4 Mf qA H1 6i Nf Fl lm BH Ry My Zn 8m m0 yc Ql Az 9z gz 6v yb je 7g 46 Jv nP lT nA FO pU VE JQ pJ dN 3m r0 cN 7a Qr D8 dl y0 O1 vq